保持良好企业财务健康的五个秘诀

改善现金流不清晰对财务报表缺乏理解、关键业务指标管理混乱等问题是企业财务健康的关键。Sempli的创始合伙人 Felipe Llano Alvis 拥有八年多的投资银行家经验，他可以清楚地讲述任 日本电话号码清单 何中小企业都面临的五个令人头痛的问题，这些问题往往会阻碍良好的财务健康：



现金流：通常情况下，公司的管理人员和所有者倾向于在公司工作，但不为公司工作，这意味着不了解其现金流的真实情况。大多数中小企业没有自我规划的能力，从而降低了他们预测短时间内快速变化的能力。在这个时代，反应能力有些稀缺，寻找思考和预测企业未来的可能性就显得非常重要。对于一个政府来说，理想的情况是每年一开始就进行规划，但如果可以提前三年进行规划，那就最好了。

对财务报表缺乏了解：大多数时候财务报表是由公司外部的会计师（外包服务）准备的。这种做法通常仅用于让公司在财政年度结束时准备纳税。尽管会计师可能已做好充分准备来提供服务，但行政部门有必要参与这项工作，管理和理解其财务报表，因为这些报表收集有关公司业绩







关键业务指标：经理如何知道事情正在发生或按照计划执行？为此，您需要一个命令面板，就像汽车一样，它会告诉您行驶速度，是否需要汽油。财务指标基本上显示公司的业绩进展情况（目标是否实现？是否未实现？我的债务指标是什么？我的生产和销售指标是什么？等等）在当今的经济中，我们不再有能力对良好的企业财务健康状况做出反应，因此需要积极主动，需要一个非常好的控制委员会，其财务指标是最新的，并且使管理者有可能知道如何公司的表现是为了让他能够看得更远，并及时可视化必须根据市场（预期）做出的决策。

缺乏良好的预算：经理需要切合实际的预算，并真正代表公司及其股东在不久的将来的想法。预算用于指导公司的计划及其盈利能力。在当今的经济中，短时间内可能会发生非常快速的变化，如果没有预算，就很难对变化做出快速反应。简而言之，预算是经理推动业务成功的重要工具。

使用债务的责任：主管部门确定债务资源的来源和用途非常重要。用短期资源为短期流程（例如营运资金）提供资金，并用长期债务为扩张问题或购买固定运营资产提供资金，这一点非常重要。当政府开始改变这些融资的用途时，他们就开始遇到现金流问题，这就是为什么您必须始终非常清楚融资的来源和用途。